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洛娅曾经许诺,要在得州医疗薄弱而人口相对较多的地区,建设十家带有福利性质的医院,现在大选获胜,是不是还未开工的五家医院就不建了呢?
显然并不是。
洛娅一诺千金,干不来那种事。这个“十家医院”计划仍旧在有条不紊地进行,而且每年的款项都是定期拨付。
而且,这都是洛娅自己旗下的私产出资,并非动用得州的财政。
当然,她上任之后,动用得州的财政,进行的各种教育、医疗、航天、港口、治安等等的投资,都是有的,那是另算。
红杉树医院的实力日渐增加,周乔与该医院的中高层领导开会后,提出了一个新的方案,那就是建设“一站式融合病房”。
传统病房主要关注本专科的病情,一般只接收单一专科的患者,遇到患者需要多学科会诊,再根据其治疗需求,或转诊,或召开多学科会诊。
这样操作不是不行,就是效率相对较低,难以满足复杂疾病患者的全面综合诊疗的需求。
“一站式融合病房”则是由主诊医师团队和mdt团队联合实施多学科协作诊疗,在这个病房(住院区)内,配备多学科专家,给患者最好的诊疗体验。
与之配套的,则是有特色的“一站式”门诊,也即自助“点单式mdt门诊”。
如果患者需要同时预约不同科室的专家会诊,不用分别去预约,只需选择多学科“门诊mdt”,像点单一样勾选自己需要的专科服务,一次性预约,院区后台的工作人员就会统筹安排,预约不同学科的专家到门诊为其会诊,快速、高效地解决患者的疾病问题。
如果是鸢尾花诊所,他这里都是顶流的真正的“全科”医生,确实可以靠着几个人,甚至就他一个人,就能实现“全面”诊疗。但是红杉树医院没有这个实力,所以需要专门建设这种类型的病房(院区),以提升医院的竞争力和医疗水平。
这也是周乔从鸢尾花诊所的运营之中得到的创意。
红杉树医院的院长约阿希姆·兰格雷听到周乔的这个想法,十分赞同与钦佩,当即就和一众手下们开始商讨,如何打造这样一个“样板间”,贯彻周老板的战略意图。
周乔建议,可以先从其中一个“大区域”开始,比如泛血管病学科群院区。
所谓的“泛血管概念”,包括心血管、脑血管、周围血管等,可与代谢病整合成一个学科群,将心脏大血管外科、心血管内科、
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